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Buscamos un perfil con profundos conocimientos en el sector vitivinícola 'de la cepa a la mesa' para incorporarse a nuestra consultora tecnológica. Su misión principal será analizar y modelar los procesos del viñedo y la bodega para integrarlos en nuestro software, actuando como el traductor y enlace clave entre las necesidades reales de los enólogos/viticultores y nuestro equipo de desarrollo de software.
Responsabilidades Principales
1. Análisis de Procesos y Consultoría
Mapeo del ciclo del vino: Modelar detalladamente las fases críticas (gestión del suelo, vendimia, fermentación, trazabilidad, analíticas de laboratorio y embotellado) para su digitalización.
Toma de requerimientos: Reunirse con clientes (bodegas, cooperativas, viticultores) para entender sus problemas operativos y definir cómo el software puede resolverlos.
2. Interlocución Técnica y Sectorial (Puente de Comunicación)
Diálogo experto: Hablar el mismo idioma técnico que los enólogos y responsables de campo para generar confianza y captar sus necesidades reales.
Traducción funcional: Convertir las necesidades de los bodegueros en especificaciones técnicas claras, historias de usuario y flujos de trabajo para los programadores de la consultora.
3. Implantación y Formación
Validación del producto: Testear las herramientas del software para asegurar que responden con precisión a las normativas y prácticas del sector.
Capacitación y Soporte: Formar a los usuarios finales de las bodegas en el uso de la plataforma tecnológica y acompañarlos en el proceso de transformación digital.
Perfil Requerido
Formación y Experiencia
Titulación: Grado en Enología, Ingeniería Agrónoma, Técnico Superior en Vitivinicultura (muy valorable formación o interés complementario en tecnología, gestión de proyectos o sistemas de información).
Experiencia: Mínimo 2-3 años trabajando en el sector del vino (bodegas o consultoría agrícola) y familiaridad con el uso de herramientas digitales, software de gestión (ERP) o cuadernos de campo digitales.
Habilidades Técnicas
Conocimiento del Negocio: Comprensión absoluta de la normativa vitivinícola, trazabilidad del vino y operativas de bodega/campo.
Herramientas: Gestión de proyectos (Jira, Trello, herramientas de diagramación de procesos) y soltura con entornos tecnológicos de software como servicio (SaaS).
Competencias Personales
Empatía y habilidades de comunicación: Capacidad para dialogar de tú a tú tanto con un viticultor en el campo como con un ingeniero de software en la oficina.
Capacidad analítica: Habilidad para transformar procesos manuales o tradicionales en lógicas de sistemas digitales estructurados.
Orientación al cliente: Enfoque consultivo para aportar soluciones que mejoren la rentabilidad de las bodegas.
En Acción CEO trabajamos junto a empresarios y directivos que necesitanrecuperar el control de su tiempo y de su empresa sin renunciar a su vida personal.
Cada empresa vive un momento distinto. En Acción CEO nos adaptamos a cada etapa para acompañarte, desde la definición de objetivos hasta la ejecución completa de soluciones.
Podemos incorporarnos de forma temporal (interim management) o continuada, según lo que necesites.
Nuestros servicios incluyen:
Integración de empresas y compañías
Coordinar la transición entre estructuras, culturas y equipos para garantizar una fusión eficaz.
Búsqueda de inversión y capital
Conectar oportunidades de financiación y facilitamos el acceso a inversores o fondos públicos y privados.
Coaching para emprendedores
Fortalecer aquellas áreas que no dominas, estar acompañado y poder transmitir tus dudas, escuchar otras soluciones para tomar la mejor decisión posible.
Creación de nuevas empresas
Ayudar a construir desde cero la estructura, procesos y estrategia de una nueva compañía.
Gestión de ayudas públicas
Identificar, preparar y tramitar subvenciones y líneas de apoyo al crecimiento empresarial.
Dinamización y explotación de recursos
Convertir activos en resultados: optimizamos áreas, redefinimos roles y potenciamos equipos.
Transiciones de liderazgo en empresas familiares
Facilitar procesos de sucesión, comunicación intergeneracional y consolidación del cambio.
Tomar el control de las finanzas.
Tener información precisa, veraz y a tiempo para anticipar las tensiones de tesorería.
Utilizar los datos.
Analizar, proponer e implementar soluciones que devuelven la estabilidad y capacidad de decisiones.
Acompañamiento, asesoramiento y entrenamiento a directores de departamento
Acompañar a responsables de áreas clave —finanzas, comercial, logística…— para mejorar su rendimiento, coordinación y toma de decisiones.
Introducimos herramientas de formación y coaching adaptadas a la realidad de cada empresa.
Con nuestro acompañamiento lograrás una mejor resolución de conflictos, mayor rentabilidad financiera, mejores resultados y, sobre todo, más tiempo para ti.
En definitiva, no solo trazamos el plan: lo llevamos contigo a la práctica. Esa es la diferencia entre analizar y avanzar y hacer que los CEOs de las compañías recuperen el control de las mimas y de su vida diaria.
¿Quieres saber más?
Muchas gracias por compartir con nosotros tu experiencia.